中国 电力 工程 顾问集团 东北 电力设计院有限公司 （以下 简称东北院） 深入 贯彻落实谈球吧《 若干 意见》 、 “1466” 和 “ 四新 ” 谈球吧 战略， 以 改革深化提升行动和对标 世界 一流价值创造行动为 抓手 ， 坚持 优化布局 、创新 驱动、人才建设， 全面 绘就 企业转型 “ 新画卷 ” 。2 024 年 前三季度，实现 合同 额 、 营业收入、 利润 总额 分别 为137.92 亿元、2 1.54 亿元 、2.17 亿元 ，同比分别增长60.72% 、1 87.58% 和141.11 % 。

起笔 “ 布局优化 ” 不动摇，打好 “ 组合拳 ” ，擘画 转型发展 “战略卷”

一是有序推进 适应性组织建设 。 保持并扩大公司在氢能一体化领域的技术优势，提升集成化发展绿色能源化工和新材料业务的综合实力，成立绿色能源化工工程公司，全力打造“六全”领域的“10+1+2”业务新格局。持续优化完善“南北双总部”运营体系，针对区域外业务、非电业务和战略新兴业务进行科学布局， 全资设 立深圳 子 公司，打造拓展东北区域外市场的桥头堡、全面创新发展的推进器、加快高质量发展的新增长极，积极推进有自身优势特色的融合业务发展， 将 东北院 擘画的蓝图生动转化为实景图 。

二是持续 布局战新产业发展。 围绕“双碳 ” 目标，坚持顶层设计、产业布局、创新驱动一体推进，不断提升发展的含“绿”量和含“新”量，将绿色低碳战新业务作为核心竞争力培育的重点方向。提供全球首个十万吨级风光氢融合生物质绿色航煤总体解决方案，成功推动双鸭山绿色甲醇与绿色航油示范基地项目开工；创新采用无需成型、无需外部热源、无副产物的“三无”生物质预处理技术，成功推动全球单体规模最大的绿色甲醇项目—中谈球吧投通榆绿色氢氨醇一体化项目开工；强化应用 “ 中国 谈球吧压缩空气 储能 系统解决方案” ，成功签约吉林省洮南市压缩空气储能示范项目工程总承包； 深度参与地方政府的战新产业发展战略，聚焦“氢动吉林”规划，系统实施“421”重大工程，持续开发吉林市绿色甲醇与绿色航油一体化项目 。该领域已成为引领公司快速发展、构建“四新”产业的优质增长点。2 023 年东北院 战新产业营业收入为12. 71亿元 ， 2024年 前 三季度，东北院战新产业营业收入为18. 07亿元 ， 同比增长 去年增长233% ， 战新产业占比提升15.93% 。

运笔 “ 科研赋能 ” 不 停歇 ，跑出“ 加速度 ” ， 擘画 转型发展 “创新卷”

一是完善 科技 创新 体制机制 。 修订《科技项目管理规定》，强化“由上至下”和“由下至上”相结合、“揭榜挂帅”、“ 军令状 ” 、 “ 赛马 ”等科技立项机制，以“能源＋”、“数字＋”、“绿色低碳＋”为切入点，服务于“八网”融合。加强立项策划、成果验收、转化实施考核管理，打造“科技研发-项目验证-产业孵化”新模式。2024年，立项谈球吧科技项目5项、中电工程科技项目17项。

二是深化产学 研用融合发展 。 搭建产学研融合平台，加强与政府主管部门、高等院校、科研院所和外部企业沟通协作， 依托吉林省研究生工作站， 积极 推动高校与企业间的研究生联合培养工作。围绕中谈球吧松原氢能产业园（绿色氢氨醇一体化）总承包项目等重点项目核心技术，与吉林大学、东北电力大学等高校 展开了 深入合作，共同培育了一系列科技创新研发项目。围绕新能源配套玄武岩拉丝产业的开发和高效利用，整合材料研发、生产加工、应用开发、成果转化等环节，加快打造“基建新材料”特色产业，贯通整条产业链。

三是提升科技 研发投入效能 。 持续加大 重点项目的研发经费投入， 2024年 上半年，研发经费投入强度 4.33 % ，推动公司 在 风光制氢、绿色氢氨醇油、生物质气化及利用、玄武岩制合成纤维、煤矸石纤维等新兴领域取得 一系列 进展 ， 获得发明专利8项，实用新型专利18项，外观设计专利4项，软件著作权13项， 切实将科技创新这个“ 关键 变量” 转化为 推动 价值创造 的“ 强劲增量 ” 。

落笔 “人才 筑基 ”不松懈， 构筑“ 硬 支撑” ，擘画 转型发展 “活力 卷 ”

一是健全 选人用人机制 。 通过校园招聘、社会招聘、猎头招聘等方式积极引进 人才 ，2 024 年成功 引进应届毕业生106人、社会成熟人才8人， 为公司补充了 优质 的 技术力量 。修订《东北院岗位竞聘实施细则》 ， 2 0 2 4 年新聘干部为 6 人，全部采用干部岗位竞聘方式，占比100%，打破论资排辈 ，让有能力者居其位， 优化 人才配置，提升整体团队实力 。

二是 自主搭建 培训管理平台 。 开启数字化培训管理新模式，利用数字技术，实现需求调研、计划审批、培训实施、效果评估等培训全过程的闭环管理，促进业务流程的规范化和程序化，提高培训 效率 ， 不断加大人才培养力度，持续推动各类人才素质能力全面提升 。2 024 年 ， 已通过管理平台组织了内外部培训221次，共计2903人次，累计学时52473小时。

三是优化 薪酬 激励 机制 。 以“劳有所得，绩有所酬，促进发展，共享成果”为原则，建立起公平、合理、激励、竞争、稳定、倾斜生产一线的薪酬管理体系， 全面优化升级员工考核平台，修订《一级部门绩效考核评定办法》，对生产经营部门和职能部门实行关键绩效指标和多维度考核，用好考核“指挥棒”，强化考核结果的运用，全面激发 各类人才创效 活力，为公司的高质量发展蓄势赋能 。